SNK 株式会社中国总裁周志峰：太早成功，却依旧不满足的职业人生-软文云

周志峰本人提供图片

27岁成为知名SP公司总裁；

创业板上市公司神州泰岳首批股东之一；

新媒体传播联合创始人，原飞信独家运营机构；

中国领先的网页游戏公司墨林集团前总裁；

现任世界知名游戏公司SNK有限公司中国区总裁；

他是区块链、媒体、动漫、游戏、影视领域的投资人。

这样的简历，无论从哪个角度来看，都具有一定的价值吗？但周志峰明显感觉自己距离成功还很远，甚至对自己很不满意。继续奋斗、努力工作是他的职业使命。

过早成功是一种怎样的人生体验？

27岁登上人生巅峰，成为职业CEO是怎样的体验？

这些问题，都可以在SNK中国有限公司总裁、莫林集团前总裁周志峰身上找到答案。作为深耕互联网和游戏行业多年的从业者，周志峰曾是中国创业板首批上市公司之一神州泰岳的股东。他是游戏、动画、媒体和区块链领域的自由投资人，也是动画电影《浩劫》的导演。《西游记》和电视剧《古剑奇谭2》联合制片人。

他年轻有为。 20多岁就拿了百万年薪，在知名企业拥有话语权和决策权。然而，如果从另一个角度来理解这个故事，似乎20多岁的他就已经触及了人生和事业的天花板。如今，年过40的他又会有怎样的迷茫与自洽呢？

20多岁如何成为一家公司的总裁？

如果翻看周志峰二十年来的人生履历，简单的几句话就能概括。从西南政法大学毕业后，他在当地法院实习了一段时间。和那个时代小镇上有思想的年轻人一样，他选择离开，来到大城市寻找新的机会。

西南政法大学是西南地区乃至全国有影响力的政法大学，周志峰是校级刊物《西政青年》的主编。

大学期间，周志峰担任西南政法大学校级刊物《西正青年》的主编。

好风以其力量送我到蓝云。志峰职业生涯的起点是在时代新商业的最前沿。

周志峰首先进入当时大名鼎鼎的重庆太极集团旗下刘亚领导的广告部。后来和记黄埔想在中国大陆建立第一家光通信公司。他很欣赏李嘉诚，所以选择了应聘。后来，他受到公司老板的赏识，被派往北京负责广告营销策划。之后，他前往广州，开始了当时非常流行的SP业务，并成为那里最年轻的营销总监。一年后，三家公司邀请他回到北京担任副总裁，他很快就开始了职业总裁生涯。

除了第一份和第二份工作是他自己找到的，后来的很多工作和职业晋升都来自猎头或者内部人士的推荐。换句话说，一些职业经历被其他人推开了。

或许，他职业生涯的黄金时期，恰逢中国经济腾飞的时代。一个进取的年轻人遇到了一个盛世。曾几何时，总统的背景也是“卷轴之王”。他回忆起自己在广州的工作是多么投入。因为要做短信群发的营销工作，所以他每天思考的就是如何写出合适的文案来完成客户的转化。

当时他担心自己没有灵感，就在枕头边放了一支铅笔和一张白纸。铅笔尖不需要削尖，因为它可能会戳到自己。每天晚上睡觉前，他都会思考下文案中的语言该如何组织。有时他会关掉灯，心里仍然在想这件事。往往在黑暗中，灵感就会突然涌现。但如果又要起床开灯，那就太麻烦了，而且可能要到第二天才忘记。我拿起笔开始写。写完之后，第二天的工作就解决了。

老天会奖励那些努力工作的人。机会总是给那些努力的人。现年40多岁的周志峰认为，可能是因为当时的氛围和大环境，公司对人才的渴望是积极而强烈的。他甚至有过还没开始工作就拿了几十万块钱的经历。而且这样的经历已经发生过不止一次了，甚至现在他都觉得有些夸张。

职业CEO是创始人的刀

总统也需要面对很多矛盾，必须“果断”，尤其是在空降方面。周志峰认为，作为一名空降兵，他也有自己的“三板斧”。

有人曾将曾国藩的识人用人之道概括为三个字：识准、用人、用人。在周志峰看来，这或许不是选择平台和老板的标准。周志峰对自己进行了仔细的分析，有法律头脑，做事很讲究方法，善于解决复杂的问题。他选择平台的时候，首先看行业的前景，然后再看老板的前景。在他看来，老板必须有很强的战略思维和优秀的业务能力，这样才能与他相辅相成，让公司以相对高效而又稳健的步伐前进。事实上，从戴健、李冲到杨瑞宁、刘淑丽，从张兰、何树波到王宁、李莉，从王成到陈默，这些优秀的商界精英都具备上述品质。作为他多年的商业伙伴，国金投资董事长林嘉熙为他提供了各种机会，而目前与其深入合作的葛志辉则是一位游走于中日韩等地的年轻人。中东。他也是一家有远见且非常国际化的公司。家。

正是这种底层思维和逻辑，解释了为什么周志峰经常以跨界身份充当空降总裁。在您所做的事情上有能力并取得成功。

而每次空降，他都尽量不带走老东家的任何士兵，带着爱心和正义离开。其次，到了新公司后，他绝对不会用“入职三件事”，因为这很可能会“烧”死他。半年之内，他会主动、安静地融入团队，不碰团队中的任何人。最后，等到他逐渐了解情况后，他会逐渐团结那些对公司有价值的、有历史贡献的人，而那些有刺的、没有价值反而会给公司带来负面影响的人，他会很果断选择请对方离开。

这种消除也需要策略。 “考核是无情的，淘汰也是无情的。”在送走个人或者团队的时候，在正常的补偿成本范围内，他还会用其他的形式来解决可能存在的潜在危机。这种深情的、仪式化的补偿，可以抵消他们对未来的担忧。的恐惧。

他希望解决问题的方式是成熟理性的，而不是把大家搅到生死存亡的境地。因此，他每次裁员，都没有引起太大的麻烦或冲突。

但成为创始人的刀是什么感觉呢？他认为球队想要发展，这把刀还是需要的。就看这一刀是有情有义，还是会导致各方互相争斗，元气大伤。

如果那把“刀”落在自己身上怎么办？他从小就明白一个道理，“鸟尽良弓藏”。人类无法掌控自己的命运，更何况是工作？如果你的舞台角色已经到期，雇主为什么还要雇用你？如果你的付出能够得到几十、几百万、几千万的回报，那么这些牺牲和贡献都是值得的。

这都是正常的。作为一个成熟的职业经理人，面对这样的结果需要有心理准备。在做好本职工作、追求事业的同时，要时刻保持一颗“红心，两只手准备着”。当任何意外发生时，佩戴它您不会感到惊慌。

当他判断自己需要主动离开一家公司的时候，就是公司对个人成长不再有太大帮助，你的很多想法都很难实施的时候。这个时候，你就需要一个更大的舞台。作为一名职业经理人，你只需要有尊严地告别前雇主，尽量与老股东保持深情、有意义的联系即可。

冷静是一种力量，可靠更是一种力量

影视剧中塑造的“霸道总裁”往往具有欺骗性。

作为一名职业CEO，周志峰认为，核心能力，或者说护城河，是一个人的底层思维、修养和情商。

职业经理人作为一项基本的职业素质，需要使公司运行在稳定、无风险的状态。这是最基本的底线。其次，公司的大大小小的问题，以及复杂的关系，都要冷静、冷静地处理。这个职位不仅连接着投资者、董事会和董事长，也连接着社会和政府。

情商不仅仅是做人、会说话。就是如何了解别人的情绪，了解自己的情绪，并顺势而为、善用之。

在他看来，作为一名职业经理人，需要平衡创始人的性格，弥补创始人情绪带来的负面影响。他也需要平和、冷静地处理事情。创始人可以高调、个性，甚至傲慢，但职业CEO需要克制。

他特别欣赏何炅的一句话，“赞美之词可以随便脱口而出，诽谤之词却要三思而后行”。职业CEO应该克制自己的脾气，真诚地表达自己的不喜欢，但也要克制自己，有分寸。来表达。这是在做你自己和与世界合作之间找到一致性。

比如，他认为库克虽然不是创始人，但作为职业经理人，他比乔布斯更冷静、更稳定。他知道如何构建一个系统，如何连接各方。也许现在很多人批评库克。不够创新，但这种冷静和稳定也是一种向上的力量。

在他上一家公司，创始人很优秀，但性格勇敢，生性大胆，有底气签下赌博协议。周志峰扮演的角色就是用巧妙的方式阻止创始人签署可能带来风险的对赌协议。一个充满风险和陷阱的协议。

而现在他所在的世界知名游戏公司SNK邀请他出任中国区总裁，部分原因是他发现周志峰上一家公司融资上亿，估值也有几十亿，但创始人实际上没有接受苛刻的要求。这份对赌协议让SNK判断，尽管该公司因当时声誉较高且融资顺利而处于特殊状态，但创始人合伙人周志峰是可靠的，能够处理复杂的关系并承受巨大的阻力。商业风险。

很多人只把狭义的管理理解为管理下属。周志峰认为，管理不仅包括管理下属，还包括管理同级同事，甚至管理老板。尤其是当你要求老板信守诺言并遵守某些规则时，不要冒太大的风险，让自己陷入不可能的境地。

但他也有惊慌失措的时候。有一次，公司正在讨论并购事宜时，老板突然改变了主意，在谈判桌上勃然大怒，突然表示不再想在协议上签字。这瞬间激怒了对方大型上市公司的老板，他立刻就走了出去。周志峰见情况不对，立即找了中间人稳住对方，并请对自己老板影响力最大的股东留下来。他一一分析条款，用情感和理智将双方拉回谈判桌。完成协议签署。

他当时就慌了，因为当他看到两个老大摔门走了出去的时候，事情肯定已经结束了。在场的其他人都以为这样就可以了。不过周志峰虽然不确定，但还是想了想，看看是否还有别的办法可以解决。

在处理矛盾冲突的过程中，他认识到，遇到问题首先要站出来，用比较温和的方式解决问题。其次，不能只是表面上站出来。站起来之前，你还安排好了其他的解决方案，各有各的节奏。这种处理逻辑在紧急情况下非常有帮助。

在他的成长过程中，发生过一件非常有趣的小事。 20多岁的时候，他陪领导出差，去一家偏僻的小餐馆吃饭。当领导想吃一碗米饭时，餐馆老板说很抱歉没有米饭，而且附近也没有其他餐馆可以让他一个人吃一碗。莱斯领导有点尴尬。这时，周志峰上前找到了餐厅老板，笑着说道，要不你带我去厨房看看有什么可以做的吗？餐厅老板无奈地让周志峰来到厨房。周志峰从铁锅里刮出了一碗带着锅巴香味的米饭。老板突然觉得这个年轻人有点有趣，解决问题的能力也有些不凡。。

遇到问题，先冷静下来，然后问一下，是不是真的解决不了？是否可以向前迈出一小步？

冷静是一种力量，可靠更是一种力量。

20多年后的今天，周志峰的手机号码没有换过。他会带着自己的亲朋好友、合伙人到他位于西城巷子里的小院里聚会、喝茶、聊天，甚至撮合一些交易，完成一些大的投资和并购。

周志峰带着亲朋好友、伙伴来到他位于西城一条巷子里的小院里聚会、喝茶、聊天。互相提供家庭住址表明了一种极度的信任和诚实。他不怕别人来这里找他。。

这个有产权的私人庭院的名字叫“小隐”。他认为，将自己的家庭住址交给对方，体现了一种极度的信任和诚实。他不怕别人来这里找他。他希望这个地方能给人们一种美好、平和的力量，在这里可以感受生活、感受烟火，也能帮助人们实现更好的工作。

当然，职业CEO也有感到沮丧的时候。这两年，因为对朋友的极度信任，周志峰进行了一次失败的投资，损失幅度巨大。当时他很自责，有一段时间失眠了。他一度以为那个小丑就是他。他怎么可以这么蠢呢？

也许四川人天生乐观，他从小就背苏轼的诗。在这样的心情下他可以适当的调整自己。送孩子上学也成为他自我救赎的一种方式。他认为，早起送孩子上学是与孩子进行情感交流的最佳时机。虽然经济上的损失让他心情郁闷，但他心里想的是自己不能再赖在床上了，必须早起开车送女儿和儿子上学。他一边开车，一边带着两个孩子，根本无法分心。他还自己打扫了院子，想着应该多买一些盆花，种上几棵树苗，让它们变得更漂亮。

现在，他每天早上 6 点 50 分起床。送孩子上学后，他就会来到这个小院子。第一件事是打扫卫生，第二件事是泡茶，然后看书，开始处理和计划一天的工作，然后错开高峰时间自己开车去公司。只要天气好，他就会先去巷子里和老人打乒乓球。一方面可以真实感受人间烟火，打球也锻炼了眼疾手快的能力。他一直相信“一年之计从春开始，一日之计从早晨开始”的传统说法。早上一个好的开始可以给他带来一天的活力。

他调整自己的另一个方式是让自己周围都是富商和普通人。 “谈笑间有大儒，来去无闲人。”如果周围只有大儒，那会有多大的“量”？相比之下，我既没有豪华游艇，也没有私人飞机，而在日常与普通人的接触中，我也会让他更清楚地认识到社会的现实，在经历了人间的烟火和苦难之后，他会学习更有动力，人生目标也会更加明确。

“如果你要问我如何描述我现在的生活状态，应该是：我知道宇宙浩瀚，却依然怜惜青草绿树。有谈笑风生的大儒，也有来来去去的白人。”周志峰笑着告诉我。

与创始人并肩站在一起的人

年轻时，周志峰经常换工作。

那时，他20多岁。来到广州后，他用了大约一年半的时间就升任营销总监。后来北京的一家公司向他伸出了橄榄枝，给了他高薪，还给了他期权和股票，他发现赚钱似乎很容易。

周志峰总说自己的人生命运被“推开了”。

在被大势推动的过程中，他发现自己渐渐失去了一些“血性”，因为自己太年轻的时候走得太顺利，没有受过太多的苦。他一直被猎头，动不动就开始做事。支付两三倍工资的诱惑对于任何年轻人来说都是难以抗拒的。

当周志峰选择下一份工作时，新公司总会主动给他一些股份，而这些股份也不止一次因为资本化给他带来了不少财富。然而，创始人和职业总裁之间始终存在差异，而且这种差异不仅仅体现在公司的股份份额和控制权上。

在周志峰看来，首先公司必须由创始人绝对控股，其次公司的业务方向属于创始人，此外公司的灵魂和基因也应该属于创始人。创始人需要有精力回应一百个电话，将团体的梦想无限放大。

职业总裁的角色一般是小股东。在其职业生涯中，创始人的灵魂在公司中被无限放大，使公司文化既能保留创始人的个性，又能使其符合行业规范。专业规范融为一体。

敢打敢杀，有个性，有商业头脑，适合做创始人。周志峰觉得自己的性子应该配合祖师打打杀杀，同时也应该充当祖师的保护者。屏蔽风险、守住底线，这才是好伙伴。职业CEO应该是创始人的最佳拍档。也是一个不错的位置，也很符合他的性格。

他算了一下，如果自己创业，建一个一百人的公司，一年净利润很难达到五百万。然而他27岁就当上了总裁，当时国际著名的默多克新闻集团，试图收购他工作的公司，而根据当时老板给他的期权，这笔钱可以套现约60至7000万元。这让周志峰进入了一个对财富非常有想象力的阶段。他还不到三十岁，形象不错，似乎很符合这个时代媒体对年轻CEO的形象。他出现在各种时尚杂志上并接受独家采访。他意气风发，踌躇满志，直到他自己都觉得这种过于夸张的做法有些不舒服。

成为一名职业经理人，收获很多吧？他开始努力平复自己躁动的心，为自己寻找逻辑的一致性。

人生之路太平坦，它是一把双刃剑。本来周志峰还以为他是一个很有勇气的人。他从西南内陆的一个小镇出发，辗转北京、上海。年纪轻轻，他就敢于接受总裁职位的挑战，去不同行业试水。而且，他几乎每次都是在空中。

从某种程度上来说，这都是在冒险，但因为每个角色都是“二把手”，风险和责任就会相应减弱，这也让他不安的心停留在了安全的地方。区，将冒险思维控制在一定范围内。

但其实……他也想过创业。

周志峰的性格中并不缺乏创始人的品质。

他还尝试开创自己的事业。当他担任 Plus总裁时，他看到了当时SP行业的趋势，并开始与朋友一起创办公司。他仍然是最大股东。然而，为了整顿SP行业的乱象，中国移动推出了对整个行业来说具有颠覆性的“11条措施”。这一政策几乎断绝了SP产业链所有企业的退路。

后来加入神州泰岳，成为飞信独家运营机构（新媒体传播）联合创始人。后来，当他想要创业时，他是来自深圳的当时优秀的游戏公司莫林集团的创始人。陈默邀请他出任总裁，并给了周志峰大量股份，成为公司第三大股东。

当时墨林集团实力非常强大，陈默在业内的知名度也非常高。周志峰想，如果公司成功IPO，他还能拿到几个亿，何必还要去创业呢？面对这种巨大的诱惑、创始人的艰辛和看得见的经济财富，大多数人都会选择后者。但后来，莫林在上市路上失败了。这是另一个故事了。

随着年龄的增长，他见到了很多高调高调的创始人，他们的人生经历都因为一些小事而发生了巨大的转变。有的入狱，有的潜逃，有的自杀，这些都让他觉得自己还是应该有所保留。一点点会更好。

他曾经认为，除了意识到自己无法成为创始人之外，他还觉得自己不想成为创始人。有时看到创始人的九死一生，那种烦躁、纠结、痛苦，他也觉得挺可怕的。他更想要的是平缓而有节奏的生活节奏，没有惊涛骇浪，只有平静从容。生活方式。

他觉得人生的旅途上，有人来看花，有人来看夕阳，有人想做流水，有人想做千里马。每个人的生活状态都与他与生俱来的感受有关。想与不想之间，这种矛盾最终冲刷掉了杀伤力和影响力。

尤其是一次偶然的机会，他看到了一些有影响力的人物，福布斯排行榜上的青年才俊，甚至还有一些与他关系很好的传奇人物，能够在中国经济史上留下名字的人物。不久前，他们可能还在你面前有说有笑，他可能最终会入狱，也可能会突然化为灰烬，从这个世界上消失。这种震撼的感觉无法用言语来形容。他觉得，安稳、忙碌、充实地活着，也是他人生的一个命题。

周志峰本人提供图片

对于他来说，每个人都只是沧海一粟。无论她们多么强大、多么美丽，即使她们在历史上留下了一页，她们的生命也是如此短暂。

他从小就喜爱王羲之的《兰亭序》，至今还能背诵完整。他喜欢王羲之的生死观。很多英雄都说，人生苦短，要轰轰烈烈地活，活得像夏花一样。但《兰亭序》中那句“知死生重生皆是幻境，哀悼哀悼亦是幻境”却很符合他的人生观。

王羲之反对庄子的虚无判断。对于庄子来说，一切都是一样的，活动和死亡是一样的，但王羲之说，我不能，我认为生和死是不同的，长生和短生也是不同的。我王羲之到底想做什么？我想做的就是做一个健康、快乐、长久、合作的人。这就是我对人生状态的理解。

因为有这样的引导，他本能地抵制各种特别极端的、特别有害情绪的、特别有害身体的、或者容易引起暴力冲突的人或事。或者它们被自动过滤或阻止。他尊重这样的人，但我不想成为那样的“艺术家”，也不希望生活如此悲惨。

但他并不是从来没有过自我怀疑的时刻。偶尔内心矛盾的时候，周志峰就觉得自己的生活很穷。为什么他一直是职业CEO？为什么他不能成为创始人？或者甚至比你年轻的董事长也能领导你，而你未来的领导者可能比你更好。你比你更小，也比你更强。

后来他接受了自己的职位，并询问为什么一定要当创始人。成为一名职业CEO也是一件非常有力量的事情。如果调整不了心态，还不如早点淘汰，早点回家。

他的职业经历异常顺利，老板很看重他，给了他很多钱，一次是因为政策，一次是因为诱惑。现在周志峰也感觉自己已经错过了创业的最佳黄金期。但他也相信，人生有无限的可能，未来是否会创业他也不知道。

和上次一样，他参加了商学院的研讨会。会议期间，一位商界大亨主动说，志峰，如果哪天你想自己做的话，就告诉我吧。这句话，激起了他心中明火或暗火。 “人生就是不断的调整，不断的奋斗不是吗？而命运是最深不可测的，你很难说你一定是你想要的，还是不是你想要的。”

是否还有可能成为一名充满激情的职业CEO？

“当然没问题，我和现任葛老板合作得很好，做一个好合作伙伴、一个好总裁，是我们未来几年仍然要面对的黄金话题。”周志峰说道。

以上并不矛盾。周志峰是一个乐观的宿命论者。他认为，无论命运给你什么机会、什么阶段，你都要努力去适应，演好这个阶段的角色。