中国电建湖北装备公司汉源公司电网项目部荣获青年文明号，背后的故事令人动容

为凝聚青春力量，点亮装备梦想，中国电建团委近日在集团公司总部开展“我的电建青春”5月4日主题活动。在“为青春而奋斗——5月4日表彰暨发布共青团成果”活动期间，湖北装备公司汉源公司电网项目部荣获中国电建集团公司青年文明号。

“麻雀”——湖北装备公司汉源公司

电网项目部青年文明号事迹

1.《诞生》

2014年底，汉源公司成功转型为电力总承包公司，2015年初，湖北装备公司汉源公司电网项目部应运而生。共有12人，其中35岁以下的青年员工占75%，是一支年轻、专业、学习、创新的团队。在“青年文明号”创建中，高度重视青年自身素质培养，营造良好工作氛围。优秀的品质和强大的执行力是团队的核心竞争力。

2.“听”

奋斗：每一天都很艰难，但一年比一年容易。不挣扎：每天都很容易，但一年比一年困难。怕苦的人，一生都会受苦。不怕苦的人，会吃一阵子的苦。奋斗春夏秋冬，赢得人生无悔。项目部成立之初，就强调年轻人应具备的最基本素质。脚踏实地做事，收获来自努力，效率来自方法。开展组织学习“成功人士如何简化复杂事情、重复简单事情的案例”。开展“一英雄、三帮、一栅栏、三木桩”的集体活动。鼓励年轻员工团结拼搏，与公司共同高效进步。

3.“成长”

以创建“青年文明号”活动为契机，结合电网项目部的管理特点，以时间换空间不再是简单的口号。年轻人在工作中经常会遇到各种各样的问题。在处理这些问题时，年轻人会静下心来独自思考，从自身内部寻找原因，努力通过各种学习渠道来提升自己。对于解决不了的问题，真诚地向领导请教，向同事学习。在领导和同事的帮助下，我们不断成长。

因为电网项目部的发展领域主要是国家电网省内城内配电网和农村配电网改造升级项目，以武汉市区智能电表改造和开关站改造、各市县农村电网改造。建设项目分布在武汉、孝感、荆州、荆门、宜昌、十堰等40多个县市供电公司。如何高效、优秀地完成施工任务，成为摆在年轻人面前的一道难题，但也促成了青年工人攀比、学习、追赶、帮助、超越的良好文化。掌握了交换时间的方法。汇报工作时讲结果，请示时讲计划，总结工作时讲流程，布置工作时讲标准，交接工作时讲道德，回顾工作时讲感受。不仅公司内部传授，各县市施工队也严格遵循和执行。综合工作体现了青年员工高效的工作状态。

2016年，全国多地发生泥石流、防洪险情。电网项目部在公司领导支持下成立“汉源公司电力救援队”，联合湖北装备公司安全环保部开展安全检查，对疑似泥石流的施工区域开展安全检查发生。检查期间，他们第一时间赶赴现场，向防洪等电力受灾地区表示慰问。让我们共同努力，克服困难。

4.“飞翔”

湖北装备公司汉源公司电网项目部参加“青年文明号”创建活动。积极参加各类安全生产知识竞赛、“五四”青少年演讲比赛和辩论比赛。加强青少年之间的沟通协作，将团队精神融入到活动中，营造团结、凝聚、活跃、奋进的氛围。大型集体活动让年轻人陶冶情操，放松心情，减轻压力，激发生活和工作热情，坚定与企业同步成长、共同发展的信心。同时，在活动中，大家增进了同事之间的沟通和友谊，增进了了解，交流了工作管理经验，激发了青年团队的凝聚力。 2016年，在汉源公司的正确领导下，营销工作取得重大突破。一是国网湖北高速新建32个电动汽车充电桩，实现新能源领域电力市场突破；二是光谷中心城亮化工程实现市政工程业务突破；三是川气东送管道增压工程（一期）武汉压气站外电源线工程，标志着公司在油气领域取得重大突破；四是配网工程订单大幅增长。湖北省电力公司电力工程城市配电网、农村配电网建设项目累计中标金额超亿元。所取得的成绩，离不开公司领导和各部门的大力支持和帮助。谨致以诚挚的谢意！

每只麻雀的梦想都是最终变成金凤凰，对于电网项目部来说更是如此。但前提一定是打好基础，一步一个脚印，不断传承奋斗的情感，让年轻人的基因不断强化，最终会比凤凰更出色。

汉源公司电网项目部人员介绍：

汉源公司副总经理兼电网项目部主任：杨坤

他是一名优秀的战略指挥员，是一支队伍的领航员，是一支队伍最大的公仆。他能够发挥强大的凝聚力，“带领成员到他们从未去过的地方”。我们一心一意，永不放弃。他是发出命令的人，也是吹号角的人。在他的号角激励下，没有人退却；在他的号角提示下，动作统一，工作分明。

项目座右铭：项目经理必须身先士卒，忠于企业、忠于事业、忠于专业，必须具有强烈的敬业精神和无私精神。我们要敢于拼搏、吃苦、乐于奉献。我们一定要先吃苦，后享受。我们一定不能是特别的。要时刻为公司和人民的利益着想，成为员工无私奉献的榜样。一个热爱公司、为公司奉献的实践者。

汉源公司电网项目部营销及项目经理：杨莉

他是项目营销和管理的“外科医生”。他像手术刀一样切入核心，从根本上把握项目动态，采取及时有效的措施，果断处理出现的问题，头脑冷静，整合各种资源，工作有条不紊。实现目标。

项目格言：思想决定行动，理念引领发展。面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争，项目经理往往需要静下心来，多方面、深层次、宽角度分析形势任务，理清工作思路，总结工作经验，实施运筹帷幄，决胜千里。数英里之外。在思考过程中，要“三思”：首先思考项目；其次，为自己着想；第三，考虑人员。

汉源公司电网项目部项目经理：吉永波

他为人正直、心地善良，性格直率、开朗。他热爱运动和阅读。一切以人为本，通俗易懂，容易被大家接受。适应能力强，吃苦耐劳，勤于学习和研究，坚信“工作中的生活是最美的”。

项目格言：所谓“安全第一，预防为主”绝不是一句空话。项目经理在注重效率的同时，也必须重视安全管理的重要性。建立健全本项目安全保障体系和责任体系，明确责任，确保安全体系有效运行。

汉源公司电网项目部项目经理：周欢

性格开朗，自信热情，稳重，负责，吃苦耐劳，有良好的时间观念，具有团队合作精神，有集体荣誉感和企业忠诚度，善于沟通，具有良好的人际交往能力关系。工作中具有合作精神，积极配合其他部门的工作，运用集体智慧、集思广益，解决工作中遇到的个人力量无法解决的问题和挑战。

项目座右铭：在务实高效的基础上实现高效、卓越，是项目经理自身价值的体现。将高效、卓越创造进行到底！以此为思想指导，我们凭借不怕苦、不怕疲劳、不怕风吹日晒的韧劲，做好每一个项目。推进诚信经营，实现效益最大化。

汉源公司电网项目部项目经理：黄贤伟

工作认真负责，诚实守信，有较强的适应能力和沟通能力，勤奋好学，具有良好的团队精神、敬业精神和吃苦耐劳的精神，有较强的管理能力，处理问题沉着冷静。 ，并善于发现问题、解决问题。与人相处融洽，在人际交往中态度随和、大方，能够坚守立场，及时有效地解决矛盾，与上级、下级和外部人员保持友好关系。

项目座右铭：握紧拳头，专注质量。在质量管理方面，项目经理需要制定严格的项目质量保证措施。针对施工困难，项目管理人员必须严格管理，精益求精，广泛征求技术人员意见，认真研究施工组织设计方案并结合现场实际情况进行优化修改，确保工程质量万无一失。

汉源公司电网项目部项目经理：范典

他总是不断提高自己的志向和实际行动，善于总结经验教训，易于接受新知识、新思想，对自己有比较客观的认识和评价，善于吸收别人的长处。运用逻辑思维方法，系统地分析日常工作中的具体问题、数据和信息，找出影响因素，把握相关关系，把握问题本质，分析因果关系，得出正确结论。

项目座右铭：项目经理必须管理好合同。合同管理在项目中的作用可以用一个词来形容：“省钱”。通过合同管理，连接和制约项目内外的利益关系，从而提高项目的整体管理质量，使责任成本的预测变得切实可行。 。对于签订的合同，要认真分析，吃透相关条款，指导施工生产，做好验收和定价工作。

汉源公司电网项目部项目经理：张金瑞

他总是说：“年轻时，我甘于吃苦，甘于吃苦，只愿通过自己的热情和积极主动的努力，实现自己的价值，在工作中做出最大的贡献。”他有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质。他对工作认真负责，积极主动，乐观执着，勇于面对困难和挑战。善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施，并提出合理建议。

项目座右铭：天下难事，必轻而易举；世界上伟大的事情必须由细节完成。对于项目经理来说，细节代表质量，工作质量，运营质量，能够创造效益的价值质量。项目管理工作越细致，管理效果​​就越好。精细化管理体现了施工计划的执行情况，最终决定了项目责任成本的走向。

汉源公司电网项目部项目经理：杨敬哲

他总是说：“作为初学者，我必须具备优秀的学习能力，乐于学习，敢于创新，不断追求卓越；作为参与者，我必须具备诚实守信的品格和强烈的团队精神；作为作为项目经理，我必须具备干练果断的作风，良好的沟通和人际协调能力。”他还有能力在工作中不断提出新的想法和计划，及时改进工作方法和方法，开拓新局面。

项目座右铭：作为项目经理，要不断增强驾驭全局、抓住和创造机会、处理和解决复杂矛盾和问题的能力。因此，不断加强和完善自身建设，提高履职水平，可以为企业发展增添活力、注入动力，增强企业竞争力。

本期文字：周欢