首期《战略核爆品》实战课圆满收官！——博乐设计创始人周立钢亲授30年爆品实战经验和知识体系

　　8月24日，由全球产品战略创新中心和杭州工业设计协会联合主办的首期《战略核爆品》实战课在杭州隆重开课。本次课程有松下、苏泊尔、阿里巴巴、老板电器、江淮汽车、美领互联、海兴集团、小浣熊电器等众多知名企业的学员以及高校教师参学。

　　《战略核爆品》课程由博乐设计创始人周立钢（博乐钢哥）打造，结合自身30年爆品设计和产品战略实战经验，从“产品战略规划”、“趋势机会洞察”、“品类创新方法”、“爆品设计落地”、“品牌建设关联”和“创新组织升维”六大模块构建起系统的产品战略知识体系。授课现场更有7位博乐爆品实战专家提供课程辅导，进行引导式培训，帮助学员在真实项目案例上实践方法，希望能够激发更多的创新思维和商业智慧。

　　战略迷茫和产品开发思路混乱，是因为企业缺少产品战略思维和爆品打造能力。

　　在面对如今越来越“卷”的市场竞争环境，企业不可能依靠一个“创新点子”或一句“广告语”就想赢得竞争。作为企业管理者需要一套全面的产品战略系统，来帮助企业建立竞争优势并实现可持续发展，现场学员也对此深有感触。战略核爆品的六大模块，为学员们构建起一套产品战略系统和爆品实战方法论，来助力企业提升产品力、品牌力、组织力，也帮助个人提升结构化思考、模型化分析、流程化执行能力，用一套产品战略系统，指导企业穿越周期，稳健发展。

　　博乐钢哥对战略核爆品的定义是：为实现企业战略目标而持续打造爆品的产品战略系统，以品类创新的思维方式，设计战略爆品，抢占市场份额，构筑品牌的长远竞争优势。同时通过对产品进行全生命周期管理，实现企业可持续发展的增长战略。

　　战略核爆品理论精华，20 模型方法论首次公开

　　在实战课程上，钢哥提出一整套产品战略系统的价值模型，从基于实现企业目标的五种产品战略定位，产品战略规划的721法则，最新的全球六大消费趋势分析、三大品类机会洞察、五大品类创新方向、产品定义分析画布9宫格、4步爆品设计落地流程、品牌建设三大要素，创新设计人才晋升4个阶段，以及20多个设计思维和创新模型，结合成功的实战案例进行现场拆解，让学员现场能听得懂、学得会、回去能够提升打造爆品的成功率。

　　十大爆品案例拆解，深度实战学习

　　理论结合案例，才能深得其意。钢哥用讲练结合的授课方式，为学员们解构由博乐设计打造的松下厨电，邦先生智能晾衣机、东菱胶囊果蔬净化器、岚斐高速吹风机、参半口腔护理系列等多个爆品案例。从产品定义、策略、设计再到商业转化四个步骤，帮助学员们深度探究爆品打造的流程与方法。

　　产品定义分析画布，讲完即练，学透爆品打造流程

　　博乐钢哥向学员深度剖析了爆品打造的重要工具之一：“产品定义分析画布”，并现场让学员分组进行真实案例演练，从理论知识到方法，再到实际操作，学透爆品打造的每一个细节流程。并在课程的最后，由各组学员代表分别上台分享自己小组的产品定义画布作业，博乐钢哥和现场实战专家对作业进行了现场的点评，加深学员对方法的理解和掌握。

　　学员课后心得分享

　　课后，我们的学员也分享了此次课程学习的心得：

　　“行业少有的体系化模型，帮我打开了思路，非常落地实战，下期将带公司高管都来参加。”

　　“跟博乐十多年前就合作过，最先享受到了设计创新的红利，让企业高速发展才有了今天，这次继续来学习，看到博乐时刻都引领创新，期待再次深度合作。”

　　“对博乐有了全新的认知，设计公司不再仅仅停留在外观设计层面，是一套完整的战略设计打法，非常有启发。”

　　“过去听说很多爆品课程，今天觉得是最有落地实战的，学会就能马上用。”

　　“课程非常好，实践和理论都结合的很好，不仅仅是产品部门负责人，企业的大老板首先一定要来听。”

　　“现场专家点评的非常到位，很精准，很受启发，博乐很有经验，非常实战。”

　　“这门课程是对设计行业发展具有很强影响，没有哪家设计公司能把体系讲解如此完整，太值得学习。”

　　博乐设计《战略核爆品》实战课首期已圆满结束，第二期报名已火爆开启，报名请咨询 杭州博乐设计股份有限公司或杭州市工业设计协会。

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