抓好国有企业后继有人根本大计

党的二十届三中全会强调，深化国资国企改革，推动国有资本国有企业做优做大做强。事业成败，关键载人。现代化企业核心竞争力的角逐，归根结底是人力资源储备质量的较量。可以说，推动国企做优做强，关键在于加强后备人才梯队培养。

当前，随着全球经济一体化的深入推进，国际化跨国大公司进入国内市场、国内特大型企业集团的竞相崛起，使国有企业面临的竞争更加激烈。国有企业在国民经济中的功能与定位正在变化，越来越多承担着民营私营企业做不到、做不好的业务；同时也不再单一为我国服务，而是有更多机会到世界经济浪潮中去冲浪，原有的人才体系、人才结构、人才素质可能已不适应国有企业的发展需求。因此，国有企业要加快科学发展，必须充分发挥人才的基础性、战略性、决定性作用，实现经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

抓好后继有人要坚持问题导向。应当看到，当下我们国有企业后备队伍建设还存在一些问题，例如整体推进力度不够、培养培训不够系统、体制机制不够完善、容错纠错不够深入等。十年树木，百年树人。人才工作不是一劳永逸，更不会一蹴而就，是一项系统性、长期性工程。纵观优秀的国企领导人员背后，一般都有基层领导工作经历、“一把手”任职经历、条块结合经历、党政交叉经历，以及较为完整的“墩苗”历练期、快慢相宜的成长期、小步快跑的突破期。由此可见，抓好国有企业人才队伍建设，关键在构建干部人才正常完整链条。

国企后备人才队伍培养必须打好“组合拳”。首先，后备人才培养必须坚持党管人才的原则，坚持由党委做好宏观调控，合理把握政策，充分协调各部门的工作积极性。其次，后备人才培养必须牢固树立全员意识。后备人才培养不是哪一个人或哪一个部门的事，需要企业上上下下齐抓共管，群策群力，密切配合。在创新后备人才管理机制的组织实施过程中，企业上下必须密切配合，才能使这项工作得以顺利进行。最后，后备人才培养必须与时俱进。要根据时势的不断变化及时做出相应调整，而且要与企业的生产经营实际协调一致。在规划与实际工作相矛盾时，要尊重实际，用事实说话，及时调整思路，不拘泥于一些条条框框，敢于创新，勇于实践，使后备人才队伍充满活力，使企业后备人才管理机制不断完善，形成一整套科学的理论体系和标准的操作规程。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，推动国有企业高质量发展的重大命题，要求我们切实增强责任感和紧迫感，立足当前、着眼长远，准确把握领导人员成长的基本规律和现实需要，及早发现、及时培养，源源不断地选拔、使用适应新时代要求的后备力量，为党和国家事业发展注入新的生机和活力。

（中共汉阳区委组织部 杨怡倩）