多措并举推动党员干部担当作为

近年来，县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和组织路线，认真落实全市组织部长会议精神，把激励干部担当作为贯穿干部队伍建设始终，在选拔任用上引导干部主动担当、教育培训上促使干部善于担当、管理方式上推动干部乐于担当，让担当善为在我县蔚然成风。

一、坚持用人导向与担当实绩相统一。始终坚持事业为上，公道正派选人用人，真正做到选对一个、激励一片。加大年轻干部储备力度，推进落实《我市年轻干部队伍建设五年规划(2022–2026年)》，定期分析年轻干部队伍结构情况，统筹运用公开招录、军转安置、选调等方式，递进式储备一批优秀年轻干部。加大专业干部挖掘力度，围绕我县发展所需，动态更新完善急需紧缺专业目录，有针对性地吸纳规划建设类、经济金融类等领域人才。畅通干部交流渠道，拓宽高素质干部来源，注重从国有企业、高等院校和科研院所挖掘发现人才，多渠道储备一批专业干部，持续优化干部队伍结构。加大基层骨干选拔力度，坚持以实绩论英雄的鲜明导向，做深干部实绩考察，广泛开展“嵌入式”“无任用”“下沉式”考察，近距离、经常性接触了解干部，加大选派干部到重点项目一线工作的推荐力度。拓宽选人用人视野，通过机关事业单位考录、调任等方式，打通社区党组织书记、事业单位干部的上升通道，让优秀基层干部脱颖而出。

二、坚持能力本领与岗位职责相匹配。聚焦新形势新任务，优化干部培养路径，一体抓好思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，让干事的人更专业、专业的人干成事。深化“五班联办”体系，以系统思维面向党员干部办好理论教育“笃学班”、七种能力“提升班”、党性教育“锤炼班”、开阔视野“拓展班”、服务发展“研修班”，有效拓宽干部知识体系广度，提升能力素质。推动落实选调生在社区参与2年基层锻炼，加快年轻干部从“校门”到“机关门”的有效衔接，提高学用转化效率，不断提高年轻干部解决基层复杂问题的能力。

三、坚持严格管理与激励关爱相结合。遵循规律、科学施策，系统性加强干部管理，让敢为、敢闯、敢干、敢首创成为干部队伍新风尚。科学评价干部，优化改进政绩考核评价办法，突出用好我县“竞标争先”党旗红行动这一抓手，合理设置指标，以科学的考评机制驱动干部担当作为。公正褒奖干部，统筹抓好年度考核、平时考核、即时考核等举措，推动职级资源、奖励名额向承担急难险重任务的部门和乡镇街道倾斜，对于在推进营商环境建设等重点工作中表现突出的个人及时予以奖励。精细管理干部，科学开展干部轮岗交流，定期对县管干部开展全方位适岗调研，稳妥有序推动干部跨部门、跨条块交流，帮助干部打破思维定势。真心关爱干部，旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲，认真落实“三个区分开来”，进一步细化容错纠错情形认定，推动基层干部安心安身安业，轻装上阵、奋楫争先、勇毅笃行。