“三点发力”育好培强村级后备力量

严把选拔入口关。始终把政治标准放在首位，坚持“好中选好、优中选优”的原则，按照后备力量人员培养要求，积极动员优秀人才回村任职的方式，将毕业大学生、退役军人、村级致富带头人、外出务工返乡人员等纳入后备力量培养管理中来，及时建立村级后备力量信息台账。采取“台账式”管理、季度性研判等方式，动态记录后备力量培养和作用发挥情况，对表现优秀的人员，优先推荐参加各项评选表彰，确保后备干部有活力、有干劲、有作为。

探索学习培育模式。积极动员后备力量参加学历提升教育，充分用好党校培训资源，动员后备力量参加培训，围绕农村、城市基层组织建设、乡村振兴、集体经济发展、基层治理等重点工作进行专题培训。定期组织村（社区）后备力量参加各类农村实用种植养殖技术、电脑操作技术等培训班，切实提高村（社区）后备力量的专业技能和致富能力。通过“一对一”“一对多”等结对帮带助成长，常态化开展谈心谈话，及时跟踪了解思想动态、提供服务保障，为村后备力量培养和成长提供智力支撑、技术支持，帮助后备力量熟悉村级事务、积累工作经验，提升后备力量能力。

强化日常管理机制。建立健全对村（社区） 后备力量实行动态储备管理，村（社区）党组织负责后备力量的平时日常管理、监督和考核工作，及时记录组织交给的各项任务完成情况，参与村（社区）各项活动情况及为群众办实事办好事情况，完善考核机制，细化后备人选考核内容，强化结果运用，将考核作为下一步村级后备干部选育的重要依据。严格日常管理，定期对村级后备人选进行谈心谈话，了解其思想动态和工作情况，及时发现问题并予以解决。建立退出机制，对表现不佳、不能适应岗位要求的后备人选进行及时调整，确保村级党组织书记后备干部队伍的整体素质，努力打造一支高素质、专业化的后备干部队伍，为乡村振兴注入新的血液。