激活考核激励“新引擎”

事业发展，以人为本。近年来，组织部门在干部培养、考核评价、激励保障等方面不断努力，为激励干部担当作为提供了有力支持。然而，在干部考核中仍存在考核不够精准、激励落实不到位、导向不明确等问题。为了推动干部积极作为、开创工作新局面，我们需要在考核精准化、激励有效化、导向鲜明化上持续发力。

绘好“精准像”，提升考核准确性。考核如同一面镜子，只有准确反映干部的工作表现，才能发挥其应有作用。要注重定性与定量相结合，将关键指标与日常工作相结合，构建“年度考核 专项考核 平时考核”的多元考核体系。通过深入了解干部的工作实绩和一贯表现，精准描绘干部的“画像”，提高考核的分辨率。同时，加强对考核结果的分析运用，将其作为干部选拔任用、奖惩激励的重要依据，以精准考核促精准激励。

打好“及时牌”，增强激励实效性。激励如同及时雨，只有在恰当的时候给予，才能激发干部的工作热情。要注重激励的及时性，对在重大项目、重点工作中表现突出的干部，及时给予表彰奖励，让他们感受到组织的认可和关怀。同时，要加强政策的兑现落实，确保激励措施真正落地生根，让实干者得实惠。将考核结果与干部的晋升、培训等紧密挂钩，推动能者上、庸者下，形成良好的干事创业氛围。

树好“风向标”，凸显激励导向性。榜样的力量是无穷的，激励干部担当作为，就要树立正确的导向。对那些敢于担当、勇于创新、实绩突出的干部，要大张旗鼓地进行宣传、奖励和重用，让有为者有位。摒弃“平均主义”，避免“吃大锅饭”，让以实绩论英雄、以贡献论英雄的导向深入人心。从个体到群体，要充分发挥优秀干部的示范引领作用，形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面，带动全体干部担当作为。

激活考核激励“新引擎”，需要我们在实践中不断探索和完善，让考核更精准、激励更有效、导向更鲜明，为事业发展提供坚实的组织保障。