@年轻干部 一入职就“无为” 这种“心态”要不得

时下，一些年轻人表现出与自己年龄不相符的倦怠状态，工作中不求优秀、只求称职，对创新性、挑战性工作缺乏主动性，不愿挑担子。伴随“95后”“00后”干部逐渐增多，年轻干部消极无为心态问题日益凸显，需有效应对。

把握好“关键”，发挥 “环境”效应。作为单位里的新鲜血液，年轻干部的工作状态直接影响单位的发展与活力。当前，一些年轻人在工作中躲躲闪闪，“见到领导绕道走，生怕被派活”，有的甚至“提醒刚入职年轻人不要太积极，因为一积极啥活都是你的”。这类心态并非当前基层年轻干部的主流心态，虽然比例不高，但容易传染，进而影响到关键工作的推进和整体工作氛围。因此，年轻人成长，关键在环境，亟待构建一个积极做事的氛围，赏罚分明，公平公正。让年轻人想做事、愿做事、有获得感，他们就会不由自主地积极进取。

把握好“心态”，发挥 “传帮带”效应。刚进单位，年轻人承担的工作往往都比较具体琐碎，所处的岗位或结构性位置，使其更容易受到形式主义问题的困扰。过多的形式主义工作不仅耗费精力，还会降低意义感，导致失望、厌烦等情绪产生，这种情绪会不同程度转化为无为心态。“现在有些年轻人不敢干活！一个人干，十个人在督办，干的多、错的多，干活少反而安全。”因问责欠精准，缺少足够容错机制，常常是工作努力、工作量大的人面临更大问责风险。一些年轻干部出于自我保护，通过少做事、少担责来确保职业生涯安全。因此，要重视年轻干部的关键成长期，通过“传帮带”让其快速成长，增加其成就感和存在感。单位或部门领导要给年轻人多压担子、多指导，激发其活力和潜力，让其在成长中增强信心，培养中萌发的成长感和获得感，往往比物质激励和压力驱动更有效。

把握好“舞台”，发挥 “平台”效应。平台就是舞台，小到一个科室，大到一个部门，都是平台。一些年轻干部参加工作初期，心态也曾积极昂扬，持续几年后，遭遇发展瓶颈期，慢慢变得碌碌无为。有的是经过几年努力，熟悉了基本业务工作，当工作陷入常规化后，成长感、获得感就逐渐降低，难有新的积极性萌发。有的则因为晋升受挫，逐渐降低发展目标，不再积极主动。因此，单位或部门领导要积极创造一个干事创业的氛围，把平台做好。部门活跃，就能带动和锻炼更多人，让更多年轻干部得到提拔重用，形成一个培养人的好氛围。相反，那些做事氛围差、流动性弱的部门，年轻人即便努力干活，也不会增加晋升机会，就会不同程度诱发和加重消极无为心态。

好干部是锻炼出来的，也是组织关心出来的，关心关爱基层年轻干部不能停留在一句空话、一句口号上，要让他们成为当下的新生力量、未来的中坚力量，不仅要干在实处、走在前列，更要练就本领、成长未来。(涪陵区青羊镇  曾庆祝)