干部管理是科学更是艺术

习近平总书记指出：“干部管理是一门科学，要敢抓善管、精准施策，体现组织的力度；也是一门艺术，要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度。”凡事都要把握一个“度”。平衡干部管理的“力度”与“温度”，要厘清“严管”与“厚爱”之间的关系，做到恰到好处。这样，才能激活“一池春水”，更好地促进干部健康成长、干事创业。

严管干部，要有理有力有节但不严苛严酷。动辄就揪辫子、打板子，通报批评、警告处分、追责问责，就会导致基层干部产生“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，要么诚惶诚恐、畏首畏尾、生怕出事，迷失了工作方向；要么心生寒意、干劲消退、失去动力，甚至奉行“不干不错”哲学，选择“躺平”。

问责精准，才能更好体现“从严”的力度。但若操作不当，就会挫伤基层干部的积极性，削弱问责的权威、扭曲问责的本意。所以，问责也是一门科学、一门艺术，既不能矫枉过正、求全责备，更不能不问西东、大水漫灌。要在理清责任主体、定位问责对象、规范问责方式等方面狠下功夫，确保做到实事求是、严而有度，问责精准、施治有效。

严管是手段，目的是让干部更好地履职尽责、担当作为，创新推动事业发展。做事就有可能出错，探索就有可能失误。如果没有一个宽容、和谐的干事创业环境，干部在工作上就不敢探索超越，更不敢改革创新。中国式现代化是干出来的。激励干部开拓进取、干事创业，必须坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，真正让他们放下思想包袱、消除心理顾虑、卸去后顾之忧。

厚爱干部，要和风细雨但不失严格严肃。一方面，要多一些体恤之心，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀，让他们从关爱中感受温暖、增添干劲。另一方面，要严格落实“三个区分开来”，对干部在工作中特别是在改革创新中的失误具体问题具体分析，完善容错纠错机制，严肃查处诬告陷害行为，建立澄清正名机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

“严管”体现的是组织的“力度”，“厚爱”体现的是组织的“温度”。把干部管理到“恰到好处”，还要认真开展受处分、受处理干部跟踪回访工作，让他们解心结祛心病，重燃干劲与激情。也要注重为长期奋斗在基层一线的干部减负减压，让他们从一些无谓的事务中解脱出来，把更多时间用在抓工作落实上来。但厚爱不等于溺爱，激励不等于纵容，必须做到当严则严、当宽则宽，不能搞纪律“松绑”、作风“减压”。

古人说：“宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”把干部管理当成一门科学、当成一门艺术，才能把坚定的原则性和浓厚的人情味统一起来，做到既有力度、又有温度，充分激发干部的积极性、主动性、创造性，让他们在工作岗位上积蓄更强能量，争当干将闯将。

（大河网河声评论员 李吉明）