干部考核的三维关键：成效、尺度与透明

在新时代的征程中，干部考核作为干部管理的关键环节，对于推动各项事业发展具有至关重要的意义。干部考核不仅是对干部个人工作绩效的科学评估，更是对干部队伍整体素质的全面审视。为进一步健全和完善干部考核评价体系，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，需精准把握好干部考核的“三度”。

一、成效之尺：干部考核的核心量度

工作成效是衡量干部工作能力、价值体现以及对事业贡献程度的关键维度。当前时期正处于推动高质量发展和为基层减负的重要阶段，基层干部承担着众多重要任务，工作成果直接关系到各项政策的落地实施和人民群众的切身利益。在考核工作中，要高度重视干部在工作执行过程中的“质量”和“效益”。一方面，对于能够高效完成任务、取得显著工作成果且具有创新性和可持续性的干部，按照相关规定给予充分的奖励和表彰，树立先进典型，激发干部队伍的积极性和创造力。比如，在生态环保领域成功推动某项绿色技术广泛应用，有效改善当地生态环境质量并带动相关产业发展的干部，给予相应的荣誉和奖励，鼓励更多干部在工作中追求卓越。另一方面，对于工作成效不佳、未能达到预期目标或存在敷衍塞责等情况的干部，严格按照相关规定进行问责和督促改进。比如，对于在民生工程建设中进度严重滞后、质量不达标，导致群众利益受损的干部，要进行严肃处理，以确保干部队伍始终保持对工作的高度责任感和使命感，不断提升工作成效和质量。

二、尺度之准：干部考核的公正基石

评价尺度是干部考核工作的核心要点，直接关乎考核结果的公正性、准确性和有效性。当前，干部考核工作存在“重形式”“轻实际”的不良现象，固守框架标准制定考核办法，容易致使考核工作浮于表面、流于形式，打击想干事、能干事干部的积极性和主动性。要紧密结合当地实际情况，根据基层干部的具体状况设立灵活多样的考核标准。比如，在考核干部工作成效时，可以将项目完成情况、群众满意度等作为重要的考核指标。通过多维度、全方位考察干部，既看一时之表现又看一贯之作风，既关注日常工作点滴又重视大战大考中的突出表现，全面、真实地了解干部的实际情况。消除考核“死角”，不仅关注干部的外在工作表现，还要深入了解干部的内在品质和“八小时之外”的生活情况。比如，通过走访干部居住的社区、邻居等，了解干部在日常生活中的品德和行为表现。延伸考核“触角”，广泛听取各方意见，包括上级领导、同事以及服务对象的看法和评价，以公众口碑真实、客观地反映干部实绩。

三、透明之镜：干部考核的公信保障

当前，干部考核工作过度依赖单位内部评价，忽视了工作透明度，降低了群众参与度。群众时常将体制内干部称为“父母官”，这充分表明百姓对干部有着较为深入的了解和关注。为提高考核结果的全面性、真实性和透明性，组织系统应积极推行考核预告制度。考察组要严格按照相关程序和规定，通过科学方式预先盲选群众代表，并在一定范围内提前告知考察内容、方向，让群众有充足的时间进行思考和酝酿。在考核过程中，要充分保障群众的知情权、参与权和监督权，鼓励群众积极参与考核工作，提出真实的意见和建议。例如，可以通过设立举报电话、邮箱等方式，广泛吸纳各方意见建议，确保考核结果能够全面、准确地反映干部的实际表现，从而有效提高考核的公信力。

总之，组织系统要持续优化完善考核机制，不断开拓创新考核工作新局面，进一步健全干部考核评价体系，强化考核结果运用，为党和人民的事业选拔出优秀干部，真正让考核成为激励干部担当作为、促进区域经济高质量发展的有力杠杆，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的干部人才保障。

(中共吉林市昌邑区委组织部 孙志宏 韩昭庆)