重庆能源集团建材分公司：聚焦“关键少数”，为企业廉洁生态建设注入“源头活水”

在深入贯彻二十届中央纪委三次全会部署要求的行动中，重庆能源集团建材分公司纪委积极作为，聚焦“关键少数”，强化同级监督。通过纪委书记与公司管理团队成员开展“一对一”廉政谈话，对“一把手”和领导班子成员进行全面的“政治体检”，为推动企业改革发展营造风清气正的政治生态。

精心谋划，量身定制谈话方案。纪委书记紧扣“谈什么”“怎么谈”“谈后怎么办”三个关键点位，精心编制谈话提纲。为确保谈话的针对性与有效性，依据不同谈话对象分管领域的特点，制定详尽的“一对一”谈话方案。自公司组织管控优化以来，已与单位“一把手”和管理团队成员分别进行了谈心谈话，为全面深入了解公司领导干部各方面状况，推动全面从严治党工作融入企业经营管理的方方面面。

三步推进，切实提升谈话实效。纪委书记采取“三步推进”方式，在谈话中提升同级监督质效。

第一步，充分准备，直击核心要点。依据各管理团队成员的职责分工，结合日常监督及专项监督发现的问题，深入剖析其分管范围内的廉洁风险点，全面掌握其分管领域的党风廉政建设和反腐败工作情况，为明确后续监督与指导重点提供精准依据。

第二步，突显责任，抓住关键环节。与“一把手”谈话时，围绕全面从严治党第一责任人责任履行情况展开深度交流；与其他成员谈话，则着重关注“一岗双责”的履行情况。全方位了解其履职尽责、担当作为以及廉洁从业等方面的实际表现，并将谈话内容与“大监督”工作、巡视巡察及审计问题整改紧密融合，有力推动责任落实，使领导干部更加明晰自身职责与使命。

第三步，促进整改，彰显实际效果。纪委书记根据谈话对象实际情况，有针对性地提出党风廉政建设和反腐败工作的意见与建议，督促谈话对象明确自身职责，查找短板与不足，抓好问题整改，实现管理的规范化与科学化。例如，华润电力在燃煤专项审计时提出要加强燃煤进厂管理防范管理环节廉洁风险意见。例如，上级公司在燃煤专项审计时提出要加强燃煤进厂管理、防范廉洁风险的意见后，公司纪委通过廉政谈话，督促分管领导实施燃煤入厂专项监督，燃煤平均吨损由1.30%降至0.14%，2024年1-10月同比减少进厂燃煤损失1074吨，监督创效106万元。

严申纪律，汇聚发展清风活力。在“一对一”“面对面”谈话过程中，纪委书记还从履行党风廉政建设和反腐败工作监督责任的角度，对管理团队成员提出严负其责、严管所辖、严于律己的“三严”监督要求，持续强化领导干部的廉洁从业、廉洁用权和廉洁修身意识，进一步巩固管理团队在改革发展中的凝聚力、领导力和创新能力，努力营造出高质量发展的正面组织氛围。

（王方 王小刚）