admin在我们工作的身边，往往发现有不少优秀的基层员工，尽管工作业绩十分地出色，也付出了比身边其他的人更多的努力，业绩和口碑有目共睹，但在职务提拔和岗位晋升上，却卡了壳，往往是领导想干一件困难棘手的事时想到了他，干完之后就把“功臣干将”抛诸脑后，虽然不是“卸磨杀驴”，然而时间一长，难免极大挫伤了他们干事创业的积极性，久而久之形成了“躺平”的思想。
怎样去激发基层这些各行各业的优秀上进的员工，让他们能得到“提拔重用”，更进一步激发他们干事创业呢？
“唯才是举”收奇效。
让能干事干成事者脱颖而出。战乱频仍的东汉末年，曹操敢于打破选人用人常规，“二三子其佐我仄陋，唯才是举，吾得而用之”，不拘一格提拔举荐有真才实学的人，凭着其卓越的政治军事才能一统北方，不仅安定了人民的生活，而且为后来全国的统一奠定了坚实的基础。“唯才是举”后来也被魏文帝曹丕作为国家选拔人才的基本标准，规定在《九品中正法》中，历代后世一直为开明君王为采用。
我们现在所处的时代是一个崭新的时代，新中国经历了七十五年的发展，早已不是过去的落后腐朽的封建王朝家天下的时代，各行各业也都是蓬勃发展人才辈出，中华民族的强国梦也正在逐步实现。这么多年国家每年通过公务员考试制度，选拔了一批批优秀的人才充实到了各个岗位中，其中不少人通过不断的历练也走上了领导岗位，为国家做出了贡献。
但不可否认的是，还有一些长期在基层“有工作实绩却不擅长考试”的非公务员们，尽管工作业绩突出，是个“实干家”，但因为“屡试不第”而无法成为“体制内”的人，待遇和身份的差别，时间长了也逐渐消磨了他们干事创业的积极性和进取心。
对于这些人，如何打破他们的身份限制，为他们去创造一些“晋升”的渠道，让他们进一步发挥工作的积极性，为他们谋得身份上的“一席之地”，建议社会和机构多思考多研究，针对性地出台些切合实际的良策和妙方，真正地做到在使用人上，能打破身份上的藩篱，唯才是举，让真正有为者有“位”也更有味，使体制内外的人才，都能为国所用，发挥他们最大的作用。
“绩效奖励”鼓干劲。
目前，各行各业已将“绩效考评”纳入管理体系。奖优罚劣，奖勤罚懒，对于促进各行各业的良性竞争起着正向的作用，促进了行业的进步。
但要真正落实“绩效奖励”的正向作用，充分发挥“绩效考评”这根催人奋进的“赶牛鞭”，必须在绩效考评奖励的运用和结果上，做到坚决不搞“大锅饭”“一刀切”，要敢于拉开被考评者的档次和差距，使“绩效考评”优秀者和平庸者就是不一样，让能力出众的考评优秀者更有职务向上晋升优势，薪资奖金也更有高度；并促进和激发能力平庸者在工作中有“争先进位”的想法，并以考评优秀者为目标，来年付诸行动积极努力上进，从而促进整个工作业态的良性循环和不断进步。
（武汉市江夏区测绘地理信息院 杨军）
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