善做“加减法”为基层“松包袱”

在行政运行的庞大体系里，基层宛如精密机械的“齿轮”，紧密咬合、持续运转，驱动各项政策落地生根。然而，长久以来，文山会海、过度留痕、频繁检查等“赘生物”，让基层负重不堪。欲为基层真正松绑，绝非简单做“减法”了事，还需巧妙做好“加法”，双管齐下重塑基层活力生态。

“减法”破困，削冗余之负，轻装上阵。过往，“会海”滔滔，基层干部一周数会、一日多会，会议室里“坐而论道”，挤占实干时光；“文山”巍巍，文件层层转发、简报繁复编写，文字迷宫中精力空耗；“痕”满为患，工作本末倒置，签到表、照片墙、台账册堆砌，只为留痕而非留绩。做“减法”，要果敢砍削繁文缛节，严控会议规格、频次，以视频会、套开短会整合议题，让干部“脱会而出”赴一线；要大力精减文件篇幅、数量，去除大话套话，直陈核心任务，避免文件“旅行”；要全力推动检查提效，整合多部门“散查”为联合“精查”，聚焦实效、直击问题，去除“作秀式”检查，把基层从形式主义“泥沼”拽出，手脚解绑，有精力深耕为民实事。

“加法”赋能，增实干之力，行稳致远。仅减负担，若不注入“能量”，基层运转或陷入“疲软”。要添能力“砝码”，培训体系应“量体裁衣”，针对乡村振兴产业谋划、基层治理矛盾调解、数字政务实操运用等，邀专家下沉、送线上课程，以知识武装头脑，遇复杂难题方能“庖丁解牛”。要增资源“补给”，财力向基层倾斜，保障民生项目资金池充盈，设施建设、服务供给不“断粮”；要强人力“输血”，引人才扎根，用特岗计划、选调生等举措注入新鲜血液，且优化编制配比，补齐卫健、教育等短板岗位，筑牢服务根基。要建激励“引擎”，设基层专项奖励基金，奖励实绩突出者，并持续拓宽基层职务与职级晋升“双通道”，让表现优异者脱颖而出，激活干事“一池春水”，动力满格深耕乡土。

加减协同，筑长效之基，活力涌流。“减”“加”并非孤立运作，而是有机融合、相互促进。减形式之负，释放人力、时间等资源，为“加法”创造施展空间，干部有闲余参与培训、谋划创新工作；增赋能举措，提升工作质效，反过来让冗余形式再无滋生土壤，会议因工作清晰无需多开，文件因成果斐然无需滥发。上级部门要当好“调度员”，精准拿捏“加减”尺度，基层则做好“执行者”，用减负“红利”与赋能“动力”，于乡村沃野织就产业兴旺锦缎、绘就治理有序丹青，在服务群众“最后一公里”跑出加速度，激活基层高质量发展“强引擎”，让基层沃土成为梦想绽放、蓝图成真的丰饶之地。