凝新聚能 探索乡村基层治理新路径

常福街道五新村将特色田园乡村建设作为美丽宜居乡村建设工作的重要抓手,运用“123”网格工作法,整合升级现有各类乡村建设项目,在建设层面上再发力、在发展层面再提升、在改革层面再深化,着力建设美丽乡村、宜居乡村、活力乡村。

一、强化组织引领,发挥党员先锋新模范

特色田园乡村创建落脚点在村庄人居环境,而人居环境的长效管理重点在群众,关键在党员。党员干部以身作则,主动参与“宅前屋后三包”工作,对“宅前屋后三包”落实情况进行自查自纠,严格按照整治标准,自觉做好“宅前屋后三包”,“宅前屋后三包”成为党员发挥先锋模范作用的大舞台。党员干部的示范制度不断深入,引导村民群众加强自我管理、自我服务、自我提升,自觉维护环境卫生,巩固整治成效,与村民共同做好宅前屋后环境整治,以“一处美”向“处处美”辐射,形成“美美与共”良好格局。同时鼓励村民们积极参与“美丽庭院”建设、“星级文明户”评比和“垃圾分类”红灰榜,选树优秀典型,提升村民保护人居环境的意识。

二、创新治理举措,构筑基层治理新模式

打造“基层连心 一网情深”。在村庄整治改造工作前期,利用基层干部碎片化的时间,以“知民意、解民情、系民忧”为总原则,以村民代表会议、板凳议事等形式拓宽干群之间的沟通渠道,开展基础调研,广泛征求村民意见,并查看实地情况,设计出符合村庄条件、满足村民基本需求的建设方案,打通社情民意传递的“神经末梢”。同时,制定专门的项目管理制度,成立特色田园乡村建设监管小组,保证项目过程中电对点精准实施。

三、集聚基层群力,建立“管家服务”新团队

为充分发挥党员、退役军人、热心村民的力量,全力助推村庄特色田园乡村建设,成立了村庄管家队伍,为建设特色田园乡村贡献组织力量。村庄管家队伍共设一个总管家、四个分管家,由村民小组长担任总管家,负责上下左右联络,政策精神传达,社情民意报告,有关会议及活动召集,本宅基公共事务和公益事业协商、决议和监督执行,协助推进本宅基发展,治理和服务,完成村“两委”交办任务;保洁管家负责指定区城(巷道)的垃圾处理、公厕服务、环境卫生清扫与保洁;河道管家负责指定区域的河道保洁、管理维护、打捞杂物;绿化管家负责指定区域绿化长效监管等;文化管家负责宅基协商的开展以及宅基精神文化的培育,宣传阵地的布置等。所有管家名单及岗位职责都向村民公布,畅通沟通渠道。

四、运用网格工作法,展现网格管理新效能

充分发挥网格化管理效能,按照“123”工作法高质量推进,“1”是指由网格支部书记为第一责任人,按照“对标提升严要求,连点成面美环境,”这一工作思路开展,落实“民主考核、福利挂钩”的村民自治长效管理制度,制定长效管理积分考核细则,由村民组长、村民代表等组成的考核小组每月对每户进行考评打分,切实让村民群众在思想上从“要我做”转变为“我要做”。“2”是发挥好村庄管家团队和外聘保洁公司两个载体的主力军作用,定期召开保洁会议,要求保洁员以高度的责任心和敬业精神做好保洁工作,同时督促保洁公司明确责任,有力、有序做好环境卫生工作。“3”是由“村干部+网格员+志愿者”三种力量组成特色田园乡村建设攻坚队,深入网格内部,做到提前发现问题,及时解决问题,以“铁脚板”踩实为民办实事,用“绣花针”织出乡村秀美图。

下一步,五新村将继续依靠网格力量,集中精力抓提升,努力提升生态环境,完善配套公共服务,给村民带来更好的居住体验,提升村民居住的归属感、获得感、幸福感。(王方阳)